故事一：甲和A醫院的乙醫師相識，甲的姊姊丁有整容需求，甲向乙醫師詢問後決定由乙醫師施工，並曾詢問價格約三萬餘元，於丁完成 手術後，甲至A醫院的結帳櫃檯結帳，經告以要六萬餘元，甲大表詫異，於是未即付款，再去請教乙醫師，經過一番『精算』後，A醫院 收取原來櫃檯報價的約六五折。
故事二：己因盲腸炎須開刀，至B醫院就醫，庚醫師推薦使用比較新的手術法，疤痕最小，不過要個人負擔三萬元。己因傷口無礙觀瞻， 斷然拒絕，第二天護士告訴己：庚醫師說一萬元就可以了。最後，己仍因經費負擔，採用傳統手術方法。
故事三：曾經擔任政務委員，父親也是名人的沈先生，提及兩度赴台大住院的經驗，都需要透過關係才可以獲得貴賓的待遇，得到完妥的 照顧。
眾所週知的事實：大型醫院的病床一位難求，若由櫃檯排隊，可能要等許久，除非是急症，若有關係，馬上可以排上病床。
疑問：大醫院總是人滿為患，何以有關係馬上可以有床位，沒關係卻得到「客滿，等通知」的答案？
據告：大型醫院的病床數不低，住院的病患很多，有些是非住院不可的，有些是可住院可不住院的，若為經過手術者，有些仍然必須住院 ，亦有些情況已經進展到可出院者，如果有需求〈透過關係要求病床〉時，就請出院也無妨者辦理出院手續，床位就出來了。
感想：仁心仁術，是傳統對於醫師的最高標準，如今大醫院卻是企業化經營，講求經營績效，根據傳聞有不少非必要的手術，這就有背醫 德，徒增醫療資源浪費，讓大眾受不必要的苦，卻也創造國民所得。
有關係就沒關係，沒關係就有關係，也是古今台外皆然，不足為奇，只是還有程度的差別，越落後的社會關係之作用越大。例如四十年前 國小校長完全是縣市長一人即可決定，慢慢發展出教師當若干年可以考主任，擔任主任若干年可以考校長，有比較健全的制度，就不是光 憑關係就可以如願，就是進步。

醫院的價格是有彈性的，除了救人濟世外，醫院─即使是公益的財團法人─也有濃厚的營利色彩，若完全依照開價付款，是不是利潤太豐 厚了？去醫院進行自費項目的治療，難道要殺價才是精明的消費者？