重申

向各位報告：創會十年來，我們恪遵這個不成文規定。
一.具學生身份者，免費入會〈含年費〉。
二.下半年入會者，入會費、年費照繳，年費從下年度起算。
因此揚敦程、湯明輝、曾廷勳三位兄台，符合上述二.

社團的運作是社會面的縮影，鼓勵學生參加社團，有幾分提供學習與人性觀察，學生在經濟上較弱勢時，予以尊重與尊敬，而不是優待。
在職生的定義如何？是有很好工作有優渥收入，還是仍由父母支注？因人而異，不得而知。
所以沒辦法給施兄答案。
但要成就一個優質社團，要靠眾志成城。
「坐轎的笑哈哈，抬轎的苦哈哈。」有它的含義吧！

會務的推動, 主要目的是將該社團的宗旨給予實現和執行, 祁能帶給社會, 國家更多的助力. 使能向上提升, 而成為更健康, 更蓬勃, 更有愛心的生活環境.
會務推動的成敗, 全是依賴所有會員和幹部的合作與奉獻的多寡, 冷熱.
合作是指大家勞心和出力. 沒有大家的勞心和出力是做不了事的.
奉獻是指出錢. 沒錢的話, 當然也成不了事的.
吸收會員, 增加新血, 擴大組織, 才能擴大影響層面, 達到更好的效果. 除了一般會員以外, 吸收學生會員, 我想主要目的是向下紮根, 培植幼苗. 待其茁壯後, 祁能成為忠堅要角, 回饋協助社團, 使能更加發揚光大.
學生時代享有學生會員的待遇. 將來, 畢業後進入社會工作, 即成一般會員. 此時, 視其能力, 來與社團合作, 盡其義務. 有點像是: 民間的好壞事, 大家相挺一樣. 或是像"跟會"一樣.
經營社團是一項艱辛的工作. 社團的永續發展, 更是一項挑戰. 尤其是運動團體, 它們皆非營利團體. 無法也不能有營利的行為. 其生存則有賴於會員的給予, 而非取得.
對於英謙的正確看法, 應可成為所有學生會員的榜樣. 本人給予喝采!!!
Run happy.

我任職的公司在建立內部的授權制度,對於人的管理,是要用人都是公正誠實,還是大家都會作幣,如果把每個人都認定是會作幣,則內部的制度就會非常細密繁雜,如果認為每個人都是公正誠實,則制度就是簡單明白.
我們社團最近有許多獎勵措施,當初在制定規則時其實也考慮到人性的問題,但是想到大家願意來參加這種辛苦的社團必是有很高的共同興趣,所以規定就 盡量簡單,其中好像有許多可以讓人取巧的.但是如果有人想取巧,也是非常的少數.

參加像永和慢跑這種社團,如果抱著"我付出了多少"會是非常的辛苦,就拿跑步來講,動輒二三十公里,一個普通人會覺得為了這二三十公里付出了太多了,但是對跑者來講,是得到的太多了.
再談領隊制度,我們的領隊不但要規劃路線,統計出席人數,還要提供補給,我們雖然有要領隊就所提供的補給申請會費,但是大部份的領隊都放棄這項申請,而且大家還搶著當領隊,這是不是付出了太多了,但是為什麼大家還是要當領隊呢? 因為大家抱著"我得到了太多"的想法.

付出與獲得是無法以金錢來衡量,一切的衝突也是因為認知的不同所引起,所以大家高興就好,何必計較太多呢!

一個社團像極了一個大家庭，平時兄弟姊妹散居各地，不同的工作也有不同的生活方式，一有跑步活動，就從四面八方回來聚一聚。
一個新會員剛入會，要溶入這個大家庭，必須有一段適應期，由生疏到瞭解進而打成一片。
這就是下半年入會者緩計年會的意思，當然對上半年入會者總感覺美中不足。
很單純，學生就是指全職的學生，半工半讀，在職進修，最多只是半個學生身份而已。