幹部會議決議事項

"不組織運動團體", 意即: 不自己組隊, 但是, 應該協助他人組隊或是協助現有的隊伍.
以 NEW BALANCE 作為例子:
它可以熱心贊助各地的路跑團體, 必然可以得到各個團體的歡迎和認同. 其企業形象一定會受到大家的肯定. 對於該公司的市場行銷和拓展必定會有正面的幫助. 如今, 它組織了 NEW BALANCE 長跑隊, 成員都是拉自"各地的跑步團體". 結果造成削弱各團體的實力, 降低了各團體的號召力和吸引力. 打擊了辛苦奉獻的跑步團體的負責人和幹部們的熱情和士氣. 如此, 對於台灣跑步風氣的提倡和跑步人口的增加, 根本就是負面的厄殺. 也造成該公司和各團體之間的搶人大戰. 使得各團體的負責人對於該公司敬而遠之, 甚至於深惡痛絕.
NEW BALANCE 經營運動用品的事業, 本該站立在超然於各運動團體的位階, 輔導各社團推廣活動, 以建立"熱心體育"的良好形象. 對於其品牌的提升吸引力 ,才有正面的幫助. 如今, 它卻"跳下來"和本來應該接受它輔導的各社團相互競爭,只以小小的隊員利益作誘因來挖各社團的牆腳. 它不從培養運動幼苗和拓展運動人口的基本方面著手, 卻是以最方便成軍的手段來傷害熱心推動體育的各社團. 這樣的做法, 對於台灣的運動推展有幫助嗎? "兔子不吃窩邊草"的啟示, 不知對於該公司的做法, 是否有所思考和影響?

假如我是大企業的老闆, 尤其是從事運動行業的用品公司.
一, 不組織運動團體. 避免和一般社會運動團體競爭, 避免裁判兼打手之嫌.
二, 把省下來的經費, 以樂捐或者贊助的名譽, 在各個地方性的運動比賽場合裡, 捧主辦單位的場, 給予支持, 共襄盛舉.
三, 舉辦運動的講習營或訓練營, 拓展運動人口.
四, 舉辦運動比賽. 以巡迴賽的方式, 到處與地方性運動社團結合. 地方出人, 公司出錢和規劃. 廣結善緣, 提升形象.

一般業餘社團包括扶輪社、獅子會、同濟會、青商會、運動團體，最怕政治惡勢力及商業染指介入，往往無疾而終，在此簡介一下台北縣體育會慢跑委員會，現任體育會理事長羅明才利委高明，拉了一位自己人來當主任委員，做為選舉造勢工具，快三年了，他老兄一步也沒有跑過，當然不知跑步為何物。對350多萬人口的台北縣慢跑風氣的推動怎是一個「慘」字了得？
商業行為滲入也沒有好下場，因為貪小便宜、惟利是圖的結果，人性的現實與醜陋表露無遺，個人曾在獅子會呆了十年，稍稍瞭解商業對社團有利有弊，但弊多於利，一牽涉到金錢往來扯也扯不清。
其實跑步團體最單純、善良，常說的：「我們除了跑步一無所有。」跑友之間互動毫無利害關係。請放心，更沒有相互爭鬥的情形，但企業僅以區區補貼報名費挖走別社團會員，而不顧商業道德、社會責任，我們將適當的表達意見，自己不買不用也勸別人不買不用，就是最好的表達方法。

台灣十多年來慢跑社團一向慘澹經營，無錢又無人，爹不親娘不愛，被人視之如鄙蓆，認為苦字輩才跑路，高人打高球，最近二、三年才有一點點雛型，但幾個超過百人頗具代表性較大規模俱樂部卻略顯乏力，他山之石可以攻錯，〈從別人的時運不濟中，警惕自己不要重蹈覆轍〉從長計議唯有永續經營才能保命，也才對得起永久會員。
幹部者，犧牲奉獻默默耕耘毫無怨言外，只有得罪人的份，所以互相尊重包容諒解是必要的。
也因此百思不解，有跨國企業要以挖走會員方式致我們於死地，唉！拜託，請大家一起振作來，向New Blance公司說不。

謝謝公證人的指正,幹部會議應是委員會議,因本會的幹部會議等同委員會,所以有以上的誤植.
另預備組將等組員達一定人數後成為第十一組,往後的預備組將會是第十二組,以此類推.
陳兄未能拿到會服是一連串不小心的錯誤,5月4日應該就能正式穿著會服出賽,我非常期待看到陳兄穿上會服的英姿.
另代理非會員報名,仍是替會員服務的工作,也不用太計較,因為非會員也沒有本會的會服,所以也沒有穿著的問題了.