海山馬拉松

無論任何機關單位或公民營企業，在推動一項計畫的時候，很重要的關鍵是外人看不到的《參謀作業》。籌備工作不夠嚴謹的話，執行就無法精準到位，枝微末節極易顯露缺失。計畫包括資訊蒐集評估、應變機制與相關配套備案。執行不外《人事時地物》，什麼時候、什麼地方、需要什麼東西、要作什麼事、什麼人去做？多少人、多少地方、多少東西？除了經費收支、配當控管外，還有人員、物料的調度、動線、聯繫、指揮。用《對》的人，放在《對》的地方，才能做《對》的事，逐級授權然後分層負責。

廣場《樓層》夠高了，海山馬執事當已體認《周到、細心、誠懇、負責》是跑友最直接的感覺。禮聘有經驗的專家、前輩為顧問，爭取友會奧援，慎選工作團隊，招募志工，組織訓練。

憑良心說，辦比賽真的千頭萬緒，光《想》就很辛苦。然而，有些賽事幾乎將籌備工作決議的計畫，鉅細靡遺列入簡章，也許不必做到這樣透明，卻《有膽》這樣作，無非表示已經作好萬全準備，讓跑友無後顧之憂，展現《負責》的態度。《最新消息》八卦山馬主辦單位才《貼》出來的三個檔案，就非常《夠瞧》，讓跑友豎起拇指，放心卸下腰包，接下來就是《執行》了。

跑馬的人透過持續訓練、自我要求，挑戰個人體能身心的極限，建立《自信》不是大問題，問題是《信任》別人，好比付出某一種感情，一旦受到傷害、欺瞞，很多人會忍受不住。

《計畫、執行、考核》，計畫愈周密，執行愈徹底，考核愈確實，愈能免於失敗，這不是什麼艱深的道理，當然啦，我們用嘴巴說得簡單，卻要很認真才能做到、做好。

大多數跑友純粹喜歡慢跑，要求跑場的起碼氛圍，也是常情。主事者毋須跟有口碑的場《比來比去》，值得做，做得來，就撿別人現成的優點來套用，跑友希望跑步成績進步，當然也希望辦比賽的成效進步。老朽與泉哥素昧平生，而泉哥經常以《心感如泉》為座右銘，那就《有心、用心、堅心》認真辦好海山馬，是否就讓大家《感心如泉》一次？

個人報名與否都衷心勉勵，並祝福所有跑者。

淡水馬'我們[至善路跑]全力以赴當義工'

這次[海山馬]經開會之後決定拒絕再當義工

本人代表[臺灣至善路跑協會]在此聲明'

[至善路跑]前會長 蘇榮忠

一場馬拉松辦下來是主辦單位運籌單位工作人員及友會的志工團體合作無間下，才能圓滿達成，也方能進一步使跑友感受到承辦單位的用心，所以承辦單位及主事者必定是辛苦的；淡水馬經過眾多跑友的評論及主事者的自我體認，值得檢討改進不在話下；然僅數月即將再辦一場馬拉松活動，原因為何？是想扳回社團顏面重振跑友印象？若然這是值得肯定的；若非如此，理由為何先不予討論。若屬前者，如何將前場缺失改進甚至提升是為當務之急，現又有原志工團體聲明不願協助，豈不是屋漏偏逢連夜雨，承辦單位人力籌組是否充足？實為吾輩所擔心之事項，淡水馬至今未見承辦單位說明疏失原因，甚至對支援友會致意，僅由主事者簡短數字致歉或留言可於某場馬拉松找主事者云云......我想都是造成今日慘遭撻伐主因。在此，我想向主事大哥喊話：廖大哥您在想什麼要讓我們知道，你們準備好了嗎？請告訴我們.........如果你們已經準備就緒辦好一場馬拉松的話，我們非常樂於參加，謝謝!

至善協會婉拒支援，合理預期也得不到土城和永慢的奧援，就不知有哪些團體還願付出人力？櫻花馬於賽前就估計需求義工人數，還在網路上公開徵詢，或許學長可以比照辦理，總會有人願意幫忙的。淡水河馬拉松確實有嚴重人力不足的問題，那天完跑之後見有人龍，趨前排隊，得飲熱薑湯自是令人備感溫馨，不過還是學長一人在舀。絕大多數的主其事者領導者均係擔負指揮重責大任，分工明確，雖也有主辦者的頭領發信物者(空前絕後的台中港馬拉松就由李局長手中領得信物)，但也動員足夠之人力，在各地點各司其職。方才見到八卦山馬的補給站內容、位置，堪稱相當詳盡，讓人可以放心。

古云: 名不正則言不順. 可否請各位大大幫忙"正名" 一下! 是"淡水河馬" 千萬不要簡化為 "淡水馬", 感覺怪怪的!! 會讓倫以為是 "淡水慢跑" 辦的 "淡水馬", 倫絕對不是偶殺的!! 冤枉喔.  更何況偶們也是受害者!