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馬拉松賽事可否減少紙杯的用量

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常士備役小胖豬 由上至下檢視
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文章選項 文章選項   引述 常士備役小胖豬 引述  發表回應回覆 直接連接到這篇文章 主題: 馬拉松賽事可否減少紙杯的用量
    發表於: 2013-03-27 at 9:45pm
文章發表人 daniell

在與跑友們的溝通過程中,我感覺很多跑友的 concern,其實只是擔心這件事會做不好,而遭到跑友的責難。因此,我試著寫了一份論文(essay),來討論馬拉松賽事減少使用紙杯的風險,放在我的部落格上,希望這篇論文能紓解賽事主辦者的疑慮,讓這件事能推動的順利些。
 

重覆聲明一次,本文所使用之馬拉松賽事數據,全部來自賽事官網所公佈的資料,我自行加以分析彙總所得,其中並無個人各別之資訊。若有主辦單位或個別跑友認為有任何不宜,請惠予通知,我將即刻改正。

 
http://blog.xuite.net/danielyfliu/blog/66917797

您這數據的基礎有很大的問題.......因為計算基礎是「使用紙杯或塑膠杯」,但卻沒考慮過沒使用紙杯的情況

想像一下,假設一個水站設有20個倒水處,講白點,單位時間內只能提供20杯水

但改用紙杯,假設一開始就準備了100杯,那單位時間是提供了100杯的水

可以簡單的發現,不使用紙杯的話,假設每位跑友只拿一杯,一次來了50名跑友,前者會有30名得留在原地等倒水:於是隊伍就越排越長........

根據經驗法則,水站會擠,撇開一次太多人進站有人擠不進去以外,都是前面已經裝好的水被消耗光了以後工作人員忙著補充的時候開始排成長龍

也就是說,當每一杯都需要現場倒的時候,只要人一多,一定會塞車

這還是只倒一杯的情況........很多跑友都一次兩杯甚至三杯(尤其現在天氣開始變熱),後面的跑友光等前面跑友一杯接一杯就快被氣死了.......還是說連隊伍都不排了?

工作人員的臨時調度也非常不恰當,想像一下工作人員騎著機車在跑道上飛馳與跑友爭道為了趕到其他水站.....不妥

而且您的數據判讀方式簡直把水站跑友數量當成完美的高斯函數

假如您憑數據判斷的「較空閒」時間讓工作人員「趕去調度」的時候,突然來了一個三十人的百馬團,水站剩三個人,請問該怎麼辦?

也沒考慮到賽道假如是半馬去半馬回的時候,這跑友進站人數分布根本完全不準,跑友也不是都均速在跑

很多人也認為:不用水杯,只能在小比賽適用,大賽是一定爆掉

但很弔詭的是........假如紙杯真的不環保,結果大的不禁卻禁小的?就好像貪十元有罪,貪十億就沒罪了,大場賽事反而沒環保問題?還是說大家心知肚明這時候不用紙杯一定出問題?

到目前為止也沒人能講出紙杯哪邊不環保..........只談紙杯不談海綿和其他物質消耗,也讓人感受不出來真的有心想要對地球盡一份心
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daniell 由上至下檢視
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文章選項 文章選項   引述 daniell 引述  發表回應回覆 直接連接到這篇文章 發表於: 2013-03-27 at 10:15pm
小型賽事,有寶二超馬的成功案例。今年,已經可以看到至少有兩個1,200位跑者中型規模的賽事將要進行。是非對錯,自有驗證。主辦單位的苦心孤詣,排除萬難,令人敬佩。希望有越來越多的賽事主辦單位,能不畏艱難、堅此百忍,擇善固執,共為台灣馬拉松賽事減少紙杯用量而打拼。
蜀漢昭烈帝的千古名言:"勿以善小而不為,勿以惡小而為之。",共勉之。
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cslu 由上至下檢視
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文章選項 文章選項   引述 cslu 引述  發表回應回覆 直接連接到這篇文章 發表於: 2013-03-27 at 10:55pm
環保做一分算一分......何必在那邊比海棉紙杯的!!!
有做總比甚麼都沒做得好!!
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daniell 由上至下檢視
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文章選項 文章選項   引述 daniell 引述  發表回應回覆 直接連接到這篇文章 發表於: 2013-03-27 at 11:07pm
所附為環保署官網上對紙杯的說法與建議,已行之有年。若有對紙杯與環保之間的關係有任何疑問,請直接與環保署討論。我之前已說過,環保或其他議題,不在本版討論範圍之內,相關議題,請自行開版討論。
 
為何要推動紙杯減量
製造紙杯,需要使用原生紙漿;紙漿的需求高了,就需要砍伐更多的樹木。因此使用一個紙杯,用過就丟,看起來只是小事,但若是大量使用紙杯,不僅會耗用地球資源,亦會對環境造成汙染。

有鑑於此,環保署遂將紙杯列為優先減量的一次用產品,因一次用產品之減少使用必須改變民眾的生活習慣,推動必須循序漸進,誘導民眾逐步改用可重複使用的杯子來代替。因此紙杯減量方案的推動,是從政府機關開始,並逐步延伸至民間單位。
 
推動政府機關、學校紙杯減量方案
  • (一)、為減少機關學校之紙杯使用量,於96年6月27日公布「政府機關、學校推動紙杯減量方案」,採「限制使用場合」及「分年度達減量目標」2種方式同時實施。
  • (二)、在「限制使用場合」部分, 96年7月1日起,內部會議及提供民眾飲水服務,不得提供紙杯及包裝飲用水(必要時得提供扁紙杯),97年7月1日起則擴大至員工訓練機構及人數低於40人之室內會議。另在「分年度達減量目標」部分,97年紙杯使用數量至少減至95年之50%,98年至少減至95年之25%。
  • (三)、 推動後每年可有效減少200公噸廢棄物產生。
從97年7月1日起擴大實施至員工訓練機構(含委外辦理機構)及出列席人數低於40人之室內會議。而在「分年度達成減量目標」部分,以95年度統計各機關紙杯採購數量3,837萬個為基準,97及98年紙杯採購數量已分別降至382萬和182萬個,減量比例與95年相比分別已達90.04%及95.26%,兩年共計減少568公噸之紙杯廢棄量,相當於少砍5,880顆大樹,並減少817公噸CO2排放量。

編輯者 daniell - 2013-03-27 at 11:20pm
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daniell 由上至下檢視
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文章選項 文章選項   引述 daniell 引述  發表回應回覆 直接連接到這篇文章 發表於: 2013-03-28 at 12:23am
統計學的發展與應用,原本就是在有限的數據與資訊之下,來推算研究母體的狀況。在統計學的領域中,誤差本來就是被允許及專門討論的。常見的例子,以選舉投票的預估最為人知。選舉得票率的預估者,只靠電話查詢幾百到一千人,就能推論出上百萬投票者的候選人得票率。也常見得票率的預估者,會加上一句:"誤差3%"。這些,都是以統計學為理論依據的。
 
一個全馬有五千人的大型比賽,會有多少人會抱怨?沒有人嗎?不可能。五千人全部都抱怨嗎?也不可能。那多少才合理?在沒有實際經驗與數據的情況下,統計學理論的應用,正當其時。
 
水站的布局,以寶二水庫的經驗,用公杯取代紙杯,並不會影響跑者取水的速度。大型比賽跑友眾多時,會不會有影響,我沒有相關經驗,不敢亂說。不過,擺一百個紙杯,和擺一百個公杯,跑友所需的補水時間,應該是近似的。至於有跑友到水站時,會需要到兩三杯水,那也不會計較給水速度了。會計較的人數,應該也在我預估的抱怨人數之內吧。要有人說,所有跑友都在抱怨,我不相信。
 
百馬團我參加好幾次了,依百馬團的性質,我不相信百馬團的陪跑者,會計較飲水的補給速度。
 
 
"很多人認為",這句話聽來好像是政客在說 "民意如此",感覺完全是信口開河、抓人背書。退一萬步來說,就算真有很多人認為的事,卻也未必是對的事。大型賽事,我沒有經驗,我不敢妄下結論。但如果能依據我的教戰守則來做,我相信會有出乎 "很多人認為" 所意料之外的好結果。
 
水站人力的調度,只是建議的解決方案之一。主辦單位自會視自身的能力、地形地物的運用,來思考狀況發生時的解決方案。


編輯者 daniell - 2013-03-28 at 12:46am
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lonely 由上至下檢視
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文章選項 文章選項   引述 lonely 引述  發表回應回覆 直接連接到這篇文章 發表於: 2013-03-28 at 9:57am
百馬團我參加好幾次了,依百馬團的性質,我不相信百馬團的陪跑者,會計較飲水的補給速度。
 
對不起,無意參與這次紙杯的討論,只是想提出非百馬團的心聲
你們百馬團不在意的事情可多了不只水的補給速度而已
這種個人馬很不巧有幾剛好跟在百馬團後面進站
必須等你們使用完畢才能進站補給見縫插針的方式擠進去
有一次連進站都不想進去
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algebra0001 由上至下檢視
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所以,我會盡量避開百馬團的人群
這麼一來,補給會比較充裕多了唷
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信利 由上至下檢視
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先給板主按個贊Thumbs Up
去年被寶二超馬這個環保措施吸引,為了看看實際執行成效會如何?毛遂自薦當活動志工寶二超馬確實達成不用紙杯環保目標ClapClapClap

當然,還有很大思考空間,比如用餐的碗筷可能會不夠用,有的朋友吃完把碗筷放在分類桶了,等一下再吃第二次再拿另一組新碗筷


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土城烏龜阿財 由上至下檢視
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文章發表人 algebra0001

所以,我會盡量避開百馬團的人群
這麼一來,補給會比較充裕多了唷
有些路線百馬團你想避都避不掉。
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永慢陳永星 由上至下檢視
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文章選項 文章選項   引述 永慢陳永星 引述  發表回應回覆 直接連接到這篇文章 發表於: 2013-03-28 at 3:22pm
百馬團有大有小,從3、5人到70人以上都有,就水站的義工言之,人數夠多的百馬兵團光臨,有如蝗蟲過境。
不用免洗杯,很好;使用一次即丟的物品,如果能妥適處置,可以省去義工的沉重負擔,周日北大12小時於補給區前方不及50公尺處的流動廁所旁地面上,被丟棄塑膠杯,有一就有二,有二就有三,慢慢會成堆。義工幾次檢拾乾淨,下一圈又出現了,如是循環者數次,最後還要辛苦的檢拾,將用過的廢棄物妥適處置,會嚴重影響成績嗎?觀念與習慣而已。至於可以拚獎金的飛毛腿,過補給站都不減速者,當難苛求。
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